您所在的位置:首页 > 火狐体育官方下载 > 国内业绩

国内业绩火狐体育下载

拿去拿去!全过程工程咨询的组织模式、收费标准都给你了

发布时间: 2022-08-15 00:13:48 来源:火狐体育最新app 作者:火狐体育官方下载
 丨 浏览次数:6次 丨

拿去拿去!全过程工程咨询的组织模式、收费标准都给你了

  全过程工程咨询是一种“综合咨询”的概念,与传统的工程代建有一定的区别,工程代建是一种完全“甩手”给代建单位的工程管理模式,而全过程工程咨询是要确保建设方对项目建设具有一定的参与度和必要的掌控、监督力度,又能充分利用咨询公司的技术力量,把工程建设绝大部分业务工作承担起来,极大解脱建设方的管理事务,同时通过与咨询公司共同组建项目管理团队,对建设单位的人员起到培养和带动作用,为建设单位留下宝贵的人才和制度资产。

  工程代建是委托专业化的项目建设管理单位(即代建单位),由代建单位负责项目前期阶段和建设实施阶段的组织管理工作,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位的制度。

  工程代建模式在国内已经实行多年,是一种充分利用社会专业化资源开展工程建设管理的优良制度,对推动我国工程建设的专业化管理水平、减轻建设单位的建设管理事务等方面起到积极作用,是一种可靠、先进的建设管理模式,目前仍有大量建设项目在使用。在多年的运作当中,工程代建模式亦存在一定的短板或者缺陷,建设单位反映较多的问题集中在:建设(使用)单位对项目的参与度较低,对项目建设期间的掌控较弱,存在一定的管控风险;建设单位贯彻自己的想法、意图时渠道不畅或受限;建设过程形成的管理经验、制度、成果等无形资产,与建设单位关系不大;建设过程不能为建设单位培养工程专业人才,未能留下人才储备。

  在这种模式下,以咨询公司为主,建设单位为辅一起组建项目公司(或项目部),大部分的专业技术人员由咨询公司提供并组建各职能部门,建设单位仅安排少数人员在关键岗位任职。

  具体实施过程中,由职能部门提出解决方案或处理意见,重要事项由建设单位的相关负责人作出最终决策并签发指令。这种模式具有以下优点:建设单位对项目具有一定的参与度,确保建设方对项目的掌控力度和监控力度,又能显著减少建设方的建设管理日常事务。咨询公司对工程建设板块的日常工作承担技术性、合规性、合理性的直接责任,建设单位主要承担重大决策和对外协调责任。咨询公司协助建设方建立一整套管理制度和流程,以制度管项目,提高整个项目的管理水平和规范化、流程化水准。既能充分利用咨询机构的专业力量,又能保证建设单位的决策权,有效减少建设单位的管理事务,解决建设单位人员编制过少以及专业力量不足的问题,同时为建设单位培养及提高工程专业人才的管理技能和水平。

  这种模式是以建设单位为主,咨询公司为辅一起组建项目公司(或项目部),大部分的专业技术人员由建设单位提供并组建各职能部门,咨询公司仅在工程板块相关部门安排少量技术和管理人员,以此充实和加强各职能部门的技术力量。

  在具体实施过程中,由咨询公司协助职能部门提出解决方案或处理意见,重要事项由建设单位的相关负责人作出最终决策并签发指令。

  2)责任划分的区别,第二种模式下建设单位对所有工程有关的事项决策和指令负主要责任,咨询公司负次要责任。

  这种模式由建设单位自行组建项目公司(或项目部)和各职能部门,咨询公司不参与组建项目部(人员不常驻现场),仅对项目建设提供前期策划、制度建设、招投标、法律法规、工程管理、合同管理、造价管理等与工程建设有关的技术支持。

  在这种模式下,咨询公司现场工作方式为每周驻场1-2天,以及有需要时到场解决工程实际问题或参加工程会议。

  在工程管理制度和流程中,可以在相关工作流程加上工程顾问的审核环节,将工程顾问的日常工作融入建设项目管理制度和各项审核流程中,以此体现工程顾问的工作界面和工作成果。

  (1)咨询公司不参与组建项目职能部门,而是作为建设方的咨询顾问提供技术支持,咨询公司的参与度较浅。

  (2)建设方对工程建设的所有事项负责,咨询公司仅对其提供的咨询服务成果负责。

  (3)作为工程顾问,有关工程方面的问题都会集中到咨询公司,咨询团队需要直接面对和解决各式各样的专业技术问题。而工程代建或共同组建项目部的方式可以间接面对,可以通过另外委托专业机构的方式去解决相应的专业问题。

  按照以上工作模式分类,在不同模式之下,建设单位和咨询公司之间的工作界面和职责也需要作出明确划分,以避免责权不清晰、管理混乱、互相推诿等问题。建议通过两种途径作出划分:首先在全过程咨询委托合同中作出相对宏观的工作职责划分原则,在项目管理制度和工作流程中再作进一步的细化。几种工作模式之下的工作界面和责任划分原则建议如表:

  “1”是指全过程工程咨询费,参考费率如表。表中所列收费标准是基于完全由咨询公司组建工程板块各职能部门的收费水平,具体根据咨询公司的参与程度和工作模式分别进行不同程度的折扣。

  “N”是指项目全过程各专业咨询(投资咨询、工可、勘察、设计、监理、造价咨询、招标代理、设计咨询等),分别参照各专业传统收费依据或市场收费惯例执行。

  对应“1+N”的收费模式,全过程工程咨询的工作开展模式也可以借用“1+N”的概念。“1”是指全过程工程咨询角色,主要起到牵头、统筹、协调、管理、上传下达等职能要求,对项目上的若干个“N”进行统筹管理;“N”是指项目全过程各专业咨询(投资咨询、勘察、设计、监理、造价咨询、设计咨询、招标代理、法律顾问、试验检测、运营维护等),这些“N”所代表的专业工作可以纳入全过程咨询范畴,也可以另行委托。